什么是數字建筑？

所謂數字建筑，是基于數字孿生理念，全面運用5G、BIM（建筑信息模型）、物聯網等前沿技術，實現建筑的全過程、全要素、全參與方的數字化、智能化，從而構建項目、企業和產業的平臺生態新體系。數字建筑正是將我國實體經濟和數字經濟融合，形成的以傳統行業為基礎，數字化、信息化為特點的一種新型業態。

國家重點提出，加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。近年來，數字經濟領跑作用不斷顯現，成為穩增長、促轉型的重要引擎。2022年中國數字經濟規模已經超過50萬億，占GDP比重超過40%，繼續保持在10%的高位增長速度，成為了穩定經濟增長的關鍵動力。展望未來，我國數字經濟開啟量質齊升的新十年，根據中國信通院預測，到2025年中國數字經濟規模將超過60萬億元。數字經濟作為國民經濟的“穩定器”“加速器”作用更加凸顯。

而建筑業作為實體經濟的基礎，是經濟高質量發展的關鍵。建筑業是一個高消耗、高排放、粗放型的傳統產業，在支撐國民經濟發展的同時，也給社會資源造成了一定的負擔，建筑企業在未來的高質量發展過程中會面臨嚴峻挑戰。數字經濟背景下，建筑企業開展數字化建設，推動數字化轉型升級，是改變企業傳統管理方式與經營模式，更快適應瞬息萬變的市場環境，保持持續競爭力的必然選擇。

一、優化產業結構，提高產業數字水平

我國在針對企業數字化轉型中強調，要加快發展方式綠色轉型，推動產業結構、能源結構、交通運輸結構等調整優化。建筑產業長期處于價值鏈分工的低端，生產方式傳統粗放，價值實現主要依賴勞動密集型、現場手工操作為主的施工總承包業務，導致數字化進程緩慢。同時，部分企業數字化轉型存在“不愿”“不敢”“不會”的困境，中小企業數字化轉型相對滯后。

優化產業結構，提高產業數字水平

1.培育并促進建筑產業主體的“鏈長”企業

大型建筑企業要做大、做優、做強，通過系統整合資源、延伸鏈條，發展咨詢設計、制造采購、施工安裝、系統集成、運維管理等一攬子服務，進而提供整體的建筑工程解決方案，使之真正發展成為資金密集、管理密集、技術密集，具備設計、生產、施工一體化，投資、建設一體化，國內、國外一體化的綜合類的建筑產業龍頭“鏈長”企業。

2.促進產業主體結構向專業化、社會化方向發展

大力發展專業化施工，推進以特定產品、技術、工藝、工種、設備為基礎的專業承包企業快速發展。廣大中小建筑企業要順應社會化分工趨勢，根據自身的優勢和特點找準定位，主動向專業化公司轉型，在本專業領域做專、做精、做實，培育好屬于自己的核心競爭力。

3.推進建筑工人向高素質產業工人轉型

弘揚工匠精神，培養員工數字化轉型思維。要推進信息化與建筑工業化融合，吸納傳統勞務工人，不斷引進掌握新技術人才，精準培訓，幫助產業工人提升專業技能與業務素質，從而推動建筑產業從勞動密集型向知識、技術密集型轉型，提高產業標準化、工業化程度，為產業數字化轉型奠定人才支撐。

4.探索“互聯網+建筑”為特征的新型建筑承包服務方式

加強業態創新，以數字化聚合生產要素，釋放“溢出效應”，數字技術與建筑業深度融合，不斷催生新業態、新模式，促進建筑產業與數字類資源高效整合，防范數字經濟發展帶來新的“產業孤島”問題。同時，還需注意數字產業化與產業數字化發展過程中存在的結構性矛盾，解決潛在的數字供給約束，防止造成對產業數字化供給不足，避免數字經濟結構失衡。

二、堅持戰略引領，做優數字頂層設計

戰略規劃必有其時代背景，只有把握時代的方向，才能把握戰略的方向。數字化轉型頂層設計是制定企業轉型總體框架與發展路徑的重要戰略，是企業有效協同的必要基礎。頂層設計要明確企業遠期目標戰略解碼，并在組織內統一思想，統一目標，統一語言，統一行動，解決數字化轉型的整體性、協作性、可持續性問題。

堅持戰略引領，做優數字頂層設計

1.數字化企業管理建設原則

數字化轉型的規劃應遵循“戰略與執行統籌、業務與技術雙輪驅動、自主與合作并重”三個核心原則，并將其貫穿到企業數字化轉型全過程，從而保證轉型策略正確實施。同時，建筑企業數字化建設一定是“一把手”工程，企業最高決策層、業務管理層都是“一把手”，必須全員參與、協同作戰，適時邀請專門機構開展咨詢，對規劃目標、內容、措施以及技術路徑、風險評估等提出合理化建議，才能最終形成符合企業數字化轉型目標的數字化管理規劃藍圖。

2.數字化企業管理實施方法

遵循“數出一源、一源多用”的原則，以應用場景業務替代實現基層減負，以智能報表的數據可視化分析統籌資源調配，提升內控運行管控能力，從而推動建筑企業生產經營效率的提升。同時還要確定數字化建設規劃的核心內容，建立符合企業數字化建設目標的運營管控模式及系統運行架構，包括數字化組織及管控模式、數字化業務體系設計、數字化數據架構設計。

3.數字化企業管理規劃藍圖

結合行業特性以及信息化發展趨勢，建筑施工企業未來要實現的數字化管理戰略目標總體可以歸納為“四化”，即“集團管控集約化、業務管理高效化、資源配置精細化、生態協同平臺化”。

建筑企業數字化管理戰略規劃藍圖總體可以概括為“3495”數字戰略。即：

“3495”數字戰略

3：“運營管理體系、業務管理體系、數據管理體系”三大支撐；

4：“互聯網集成平臺、智慧工地平臺、BIM應用平臺、大數據平臺”四個平臺；

9：“戰略管理、業績考核、客服營銷、生產技術、質量安全、商務合約、財務資金、人力資源、黨建工作”九項內容；

5：“戰略引領、場景應用、資源統籌、自我主導、分步實施”五條路徑。

三、發展數字技術，創新數字場景應用

“十四五”時期是我國推進建筑業全面轉型升級的關鍵時期，也是數字建筑發展的重大機遇期，建筑企業應堅持以新一代信息技術為驅動，加快數字建筑技術攻關、應用推廣、生態完善、人才培養等，支撐城鄉建設綠色發展和高質量發展戰略目標。

發展數字技術，創新數字場景應用

1.組建數字技術研究機構

建筑企業應建立數字技術的研究基礎，并借助高等院校在數字科技領域的技術力量與人才資源，成立企業數字技術創新研究機構，并著重進行企業數字技術創新研究、高端數字人才培養等，研究制訂建筑業企業數字科技標準規范，形成產學研用合作開放式技術創新機制，促進企業建設與數字產品孵化，促進數字科技成果轉移與應用。

2.打造新型管理信息化應用模式

通過借助大數據、AI和云計算技術等，搭建科學的數據資產管理體系，為企業戰略發展決策提供數據支撐，促進企業數據資產變現。在此基礎上，借助數字化管理平臺，實現對企業業務和數據的智能化管理，實現信息的集成和共享，提升建筑企業的運營效率，從而構建業務協同、決策數智的信息化管理體系。

3.補齊項目生產智能化技術短板

加快建筑業基礎研究和創新實踐，基于建筑工程各項生產要素的數字化，充分發揮BIM、GIS以及人工智能技術的優勢，打造BIM基礎數字技術平臺，有助于實現建筑工程數字化規劃、勘察、設計、生產、施工和運營維護等全過程工作協同，實現工程建設項目全生命周期數據共享和信息化管理，為項目方案優化和科學決策提供依據。　

四、規劃數字產業，助力數字經濟融合

數字經濟絕不是簡單的數字技術應用，其對建筑行業產生的影響是全方位的，會影響商業模式，影響企業戰略規劃和執行，影響組織、人才、市場等各個方面。隨著數字技術的深度應用，建筑企業能夠突破地理空間的限制，實現在虛擬空間上的協作，使建筑產業鏈供應鏈網絡各環節和各要素聯系更加緊密，形成跨越物理邊界的虛擬產業園和產業集群。

規劃數字產業，助力數字經濟融合

1.充分發揮產業鏈帶動作用

憑借數字化轉型產生一批產業鏈生態主導型建筑企業，帶動鏈上中小企業數字化水平提升。龍頭企業具備率先數字化轉型的實力條件，通過數字化轉型升級促使龍頭企業做大、做優、做強，成為涵蓋投資、設計、研發、建筑、運營等產業鏈重要環節的生態主導型企業。以產業鏈條為帶動，引導中小企業融入生態主導型企業供應鏈生態體系，倒逼中小企業通過數字化轉型與生態主導型企業深度耦合，提升整條產業鏈供應鏈競爭力水平。

2.構建產業集群數字化生態圈

依托數字化加快創新鏈、人才鏈、資金鏈、產業鏈深度融通，構建產業集群數字化生態圈，推動產業鏈各環節數字化轉型。數字化能夠打破各鏈條的“信息孤島”，在產業鏈發展的重要環節，迅速組織創新力量進行科研攻關，推動產業轉型升級；在創新鏈的關鍵環節，提供持續的資金投入和優秀的人才投入，支撐新技術的突破和應用。通過吸引創新、人才、資金等資源進一步集結，構建具有完善數字化生態的產業集群，更好地推動產業鏈上下游數字化轉型升級。

3.推動數字經濟與實體經濟融合

發展數字經濟，需要做好數字產業規劃，統籌數字產業發展，目前，我國多個省市或地區已經出臺了相關產業政策措施。建筑企業開展數字產業規劃需要因地制宜，充分考慮經濟區位特點，不能盲目雷同或者追逐技術熱點，避免浪費資源與同質競爭，通過特色數字產業集群，實現數字產業的差異化發展。同時需要鼓勵各業務進行開放式探索，使其能夠加速數字產業與傳統產業融合，從而優化數字經濟結構，實現產業數字化升級。

數字化建設是建筑施工企業在新時代背景下，利用信息技術實現企業數字化轉型的必然選擇,也是貫徹新發展理念，創新落實新發展模式的有力踐行,更是企業高質量發展的新引擎，必將帶來企業生產效率和效益增長，進而驅動產業效率的升級。數字企業戰略將構建企業新的核心競爭力，成為未來產業集群發展的主旋律。